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Core Infinity Coach 若狭

コーチへ ~あなたの Gift を生かしていますか?~へようこそ!

 『生きる『原点』を一緒に創るコーチ』の若狭 喜弘(Yoshi:わかさま)です。

 個人セッション(あなたのGiftの生かし方を一緒に探します)、対話の場作り人として活動しています。カフェ・サードプレイス(草津)を2010年9月より定期開催しています。

 コーチングの京都チャプター(副代表:活用と普及) 、1000年未来文化教育研究会(研究)でも活動中です。


 本来コーチングは、「その人や企業らしい目標達成、あり方の実現のため」に活用されています。
 個人的な体験ですが、コーチングを学ぶ中で、若狭は人間関係の見方が変わり、とても生きやすくなりました。

 あなたは、自分の人生の目標と普段の行動は一致していますか?
 あなたの職場では働く目的を皆で共有できているでしょうか?

 本を読んだだけでわかったつもりになりますが、実際には何もわかりません。何も変わりません。
 行動を起こすときのサポートのためにコーチがいます。コーチはあなたのブレインとなります。あなたのブレインを雇いませんか?
 
 なお、公式ホームページ、余談Blogはこちらです。
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※コーチングのセミナーを探している方が探しやすいように、カレンダー型で探していただける
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オープンマインド・コーチング
~Coaching and Dialogue コーチングと対話~

『オープンマインド・コーチング』
豊かに、穏やかな心で、相手と向き合うことです。

それは、
「コーチング」や「対話」で大切な
信頼関係を築くことです。

オープンマインドであると、 豊かな人生を送ることが出来ます。

コーチングの基本「聴く」「待つ」「話す」の
一番根源的な「待つ」、そのあり方です。

コーチングの使い方、豊かな人生の生き方について、
また、すべてのサービスや期間限定企画、プレゼントなどは
http://core-infinity.sakura.ne.jp/をご覧ください。
2009.04.20 Mon
 この記事は、答えを用意していません。
 コーチが企業と組んでビジネスを行う際には避けて通れない課題だと思いますので、問題提起をします。

 元記事はこちら。

 『「この不景気にCSRぅ?」にどう反論するか
  http://news.goo.ne.jp/article/wiredvision/business/2009blogfujii31-19505.html
 コーチが企業でコーチングを行う際には、
 クライアントは、社員一人ひとりであり、「社員」「管理職」「経営者」という役職を構成するグループであり、企業という人格を持つ法人です。
 実際には構成する一人ひとりに声を掛けていくことになりますが、
 個人の利益、役職のグループの利益、法人の利益に気を配る必要があります。

 そもそも、CSRとは、

 『企業の社会的責任(きぎょうのしゃかいてきせきにん CSR: Corporate Social Responsibility)』
  (ウィキペディア http://ja.wikipedia.org/wiki/%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%AE%E7%A4%BE%E4%BC%9A%E7%9A%84%E8%B2%AC%E4%BB%BB)より引用

 です。
 コーチングは、「自分で責任を引き寄せ、自ら行動を計画し、実行に移し、成果を得るとともに改善点を知る」ものです。
 そういう意味で、企業でコーチングを行う際には、必ず考慮に入れなければいけないものです。

 もっとも、この成果を得るためのルーチンは、『PDCAサイクル』などの言葉で、企業運営では常識とされるものですので、逆にコーチが承知しておく内容として記します。
 ただ、やり方はわかっていても、うまくいかないことがある。
 もちろん、人がやることですから当然です。一番大きなものは、『感情がある』からですね。

 このような理屈は言われなくてもご存知でしょう。
 現実の企業コーチング中で、検討する一分野として忘れないでおきたいものです。


 記事中に

> 日本では動物愛護の圧力がないから、だからこそグローバル
> なステークホルダーと対話して課題を把握する必要が一層強
> いのです。そしてその先、ビジネス戦略を社会との関係でどこ
> までの大きさで構想できるかが、企業の競争力を左右する。
> スマートな「大きな競争」をしかけることができれば、日本の会
> 社は良い意味で変わると思うんです。社員が過労死寸前まで
> 働いているのに欧州企業に負けるって、ワタシ思うんですけど、
> 競争の仕方にも問題の一端があるんじゃないかと。

> 社会の仕掛けを変えていく、そんなことできないよ、と思われる
> かもしれません。でも、動物愛護は社会のルールを変えたわけ。
> 地球温暖化だけじゃないんです。ほかにも色々ある。CSRで問
> われる事柄って社会を変化させていく力だから、いかにその力
> を引き寄せて使えるか。柔道の極意みたいな。

> 経済情勢はいずれ反転します。「新しい大競争」の時代が来る。
> そのとき今までと同じ競争の仕方で日本は立ち向かうのでしょうか?
 『「この不景気にCSRぅ?」にどう反論するか
  http://news.goo.ne.jp/article/wiredvision/business/2009blogfujii31-19505.html』より引用

 コーチとしてよりも、コンサルタントとして何がしかの提案ができる自分でありたい、
 それ以上にコーチとして、これ以上のアイディアが湧き出てくるチームを作るコーチでありたい。


 と思います。
 あなたはどのようにお考えになりますか?

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