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Core Infinity Coach 若狭

コーチへ ~あなたの Gift を生かしていますか?~へようこそ!

 『生きる『原点』を一緒に創るコーチ』の若狭 喜弘(Yoshi:わかさま)です。

 個人セッション(あなたのGiftの生かし方を一緒に探します)、対話の場作り人として活動しています。カフェ・サードプレイス(草津)を2010年9月より定期開催しています。

 コーチングの京都チャプター(副代表:活用と普及) 、1000年未来文化教育研究会(研究)でも活動中です。


 本来コーチングは、「その人や企業らしい目標達成、あり方の実現のため」に活用されています。
 個人的な体験ですが、コーチングを学ぶ中で、若狭は人間関係の見方が変わり、とても生きやすくなりました。

 あなたは、自分の人生の目標と普段の行動は一致していますか?
 あなたの職場では働く目的を皆で共有できているでしょうか?

 本を読んだだけでわかったつもりになりますが、実際には何もわかりません。何も変わりません。
 行動を起こすときのサポートのためにコーチがいます。コーチはあなたのブレインとなります。あなたのブレインを雇いませんか?
 
 なお、公式ホームページ、余談Blogはこちらです。
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『オープンマインド・コーチング』
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2009.03.20 Fri
 子供のころのバス遠足などの際、こんな会話がありませんでしたか?

   「おやつは300円以内ですよ。」
   「バナナはおやつですか?」

 そう。旅行をする一人ひとりにとっては、一大事ですよね。
 おやつに持っていきたいものはたくさんあるし、どうせなら最大限持っていきたい。デザートのバナナの代金がおやつ代に含まれたら大変だ。

 さて、コーチのあなたなら、どんな答えをするでしょうか?
   「君はどう思う?」

 でしょうか?
 若狭は、結構難しいテーマだと思うのです。

 もちろん、先生方で決めた決まりを説明してもいいですし、
 それを生徒たちに決めさせてもいいでしょう。
 (先生が思っている方向に誘導しないようにね。)
 家庭で決めてもらってもいいでしょう。

 話を広げるために、時間を15年ほど後にずらしましょう。

 さっきの質問をした生徒は、就職しました。
 その初日です。

   「この書類を午前中に先方の会社に届けてください。」
   「タクシーを使っていいですか?」

 さて、どう答えるでしょうか?
 さらに15年ほど経過して、同じようなやり取りがあったとしたら?

 若狭の思いです。
 3例ともに同じだと思うのです。
 コーチは原則からズレてはいけません。
 どのような相手、どのようなテーマであっても、同じスタンスで向かうことが大切です。
 一方で、人には精神の成長レベルがあります。
 成長に応じた対応が必要です。

 単調な直線的な成長はせず、階段状の成長をするものです。
 成長は直線的であっても、あるレベルまで達すると、ボーナスポイントをもらったように1段上のレベルに上がれることがあります。
 レベルとは、守・破・離 の段階をイメージしてください。

 きっと、守・破・離 のレベルによって答えが変わってきますね。
 子どもたちには、こんな会話が続いたらいいでしょうか?

   「おやつは300円以内ですよ。」
   「バナナはおやつですか?」
   「先生たちはそう考えているけれど、"もし、自分たちで決めて良いとしたら、どんな約束になるかな?"」

 でしょうか?

 でも、今、もっと大元を考えると、「そんなことを決めてどうするの?なぜ?」という疑問が出てきました。・・・・・・これは「離」のレベルでしょうか?

 後者の新入社員の例まで含めると、
 ・社会常識を教える
        ・・・・・でも、「空気を読む」を強いることにならないか?
 ・自己責任を自覚させる
        ・・・・・組織の方針を教えられず、権限がなく、責任だけ持たせられるとしたら?
 ・各人の生きる軸を持たせる
        ・・・・・先生や管理職で持っている人はどれくらいいるのでしょうか?心の底にある人生の願望に気づくことなしに「軸」を持ったことにならない。誰が持たせてくれる?


 さあて、本当に難しいテーマになってしまいましたね。
 今回の記事はここまでにします。
 続きは皆さんも考えてください。
 また、いつか、このBlogでもこの続きに触れる機会があるでしょう。お楽しみに。

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